Die drei Faktoren Qualität, Zeit und Kosten können in einem dreidimensionalen Eckverhältnis betrachtet werden.
So ist beispielsweise ein reibungsloser Produktionsablauf entscheidend für eine schnelle und kosteneffiziente Fertigung. Ein solcher Ablauf bringt Wettbewerbsvorteile mit sich.
Auch kann durch die Reduzierung der Zeit gebundenes Kapital freigesetzt und anderweitig eingesetzt werden. Eine Verkürzung der Produktionszeit sorgt somit für einen Zinsvorteil.
Im Bereich der Kosten sorgt die Prozesskostenrechnung für eine Teilung der Unternehmensaktivitäten in Prozesse und ermöglicht somit eine Betrachtung der Kosten für einzelne Teilprozesse.[1] Es lassen sich folgende Verbesserungspotentiale der Supply Chain in den drei Dimensionen Prozessqualität, Zeit und Kosten ableiten[2]:
Qualität: 1. Integration interner und externer Informationen
2. Ermöglichung von Realtime-Abfragen, Automatisierung der Supply Chain, transparente Prozesse
Zeit: 1. Reduktion des Zeitaufwandes in der Supply Chain
2. Effizientes Cash Management
Kosten: 1. Reduktion von Such-, Finanzierungs-, Verhandlungs-, Verarbeitungs-, Prozess-, Personal-, Transaktions-, Abwicklungs-, Kapital- und Betriebskosten
2. Reduktion von Ausfall-, Liquiditäts- und sonstigen Risiken
3. hohe Kosten der IT-Implementierung
[1] Pfaff, Donovan; Skiera, Bernd; Weiss, Jürgen: , Financial Supply Chain Management, Bonn 2004, S. 78.
[2] vgl. Pfaff, Donovan; Skiera, Bernd; Weiss, Jürgen: , Financial Supply Chain Management, Bonn 2004, S. 71.
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